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Empresa / X-Net Digital

Beneficios del reverse mentoring

14 noviembre, 2019

Reverse mentoring

¿Qué significa la tutoría inversa o reverse mentoring?

La tutoría inversa se refiere a una iniciativa en la que los ejecutivos más antiguos son emparejados y asesorados por empleados más jóvenes en temas como tecnología, redes sociales y tendencias actuales. 

En la industria tecnológica u otras empresas que dependen en gran medida de la tecnología, la tutoría inversa se ve como una forma de poner al día a los empleados de más edad en áreas que a menudo son una segunda naturaleza para los empleados de 20 años, cuyas vidas se han integrado más profundamente con los ordenadores y la web.

Hay muchos beneficios para el mentoreado y el mentor al trabajar a través de un acuerdo de mentoría. Las organizaciones que apoyan la tutoría también se benefician.

Beneficios para el aprendiz

  • Convertirse en mentor de otro (peer to peer, reverse, nuevo empleado, etc.)
  • Desarrollar un enfoque más preciso en lo que importa personalmente
  • Fomentar el compromiso
  • Ampliar red de contactos
  • Enmarcar la actitud requerida para cumplir los compromisos
  • Identificar los pasos necesarios para alcanzar los objetivos acordados
  • Esbozar compromisos
  • Aumentar la confianza
  • Mapear el futuro en conversación con el mentor
  • Reunirse y establecer contactos con personas que pueden generar oportunidades
  • Reconocer el alto estado de desarrollo
  • Apoyar el desarrollo profesional personal

Beneficios para el mentor

  • Celebrar la inspiración de nuevas formas de trabajar
  • Descubrir diversas perspectivas de la organización del trabajo.
  • Elevar las capacidades profesionales
  • Examinar ideas personales y vocacionales
  • Experimentar el desafío a los conocimientos y habilidades existentes
  • Explorar diferentes formas de pensar
  • Sentir satisfacción personal
  • Obtener un aliado para promover un lugar de trabajo más saludable
  • Aprender de enfoques alternativos
  • Hacer una contribución a su profesión / industria
  • Darse cuenta de que su conocimiento y habilidad es valioso para los demás
  • Reflexionar sobre el aprendizaje del aprendiz para su propio desarrollo
  • Usar la experiencia de nuevas maneras

Beneficios para la organización

  • Desarrollo profesional avanzado
  • Elevar la captura y transferencia de conocimiento
  • Alentar la retención
  • Mejorar las iniciativas comerciales estratégicas
  • Mejorar el capital humano
  • Aumentar la productividad
  • Vincular el conocimiento y la información de los empleados
  • Promover la mejora continua
  • Reducir los costos de rotación
  • Apoyar la diversidad de ideas
  • Usar empleados existentes como educadores

La idea de que los altos ejecutivos podrían aprender una o dos cosas de los nuevos empleados va en contra de las prácticas tradicionales del lugar de trabajo, donde la mayoría de los trabajadores más experimentados a menudo brindan la mayor cantidad de información, toman decisiones y brindan tutoría a los nuevos empleados con menos experiencia. Sin embargo, los rápidos avances en tecnología y tendencias han revertido esta lógica en algunas oficinas, donde los trabajadores de más edad pueden tener experiencia y conocimiento, pero carecen de fuertes habilidades en tecnologías más nuevas.

Además, si bien algunos ejecutivos mayores se sienten insultados por la noción de ser asesorados por un nuevo empleado, muchos lo ven como una oportunidad de dar y recibir, donde los empleados nuevos y experimentados comparten sus conocimientos, lo que aumenta la comprensión de ambos grupos y mejora la comunicación y la colaboración en general en el lugar de trabajo.

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